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訂單萎縮危機(jī)之下新能源銅排廠如何突破？

2024/9/6 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在當(dāng)下環(huán)境之下，企業(yè)的危機(jī)在于訂單萎縮，原來好的行業(yè)與客戶因?yàn)楦鞣N原因需求量變小，從而讓企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)問題。在人員，技術(shù)，制造設(shè)備一變的情況之一，企業(yè)如何才能打破固有的客戶群體，找到新的業(yè)務(wù)增加點(diǎn)呢？

對(duì)于新能源銅排企業(yè)來說，有一些東西是必須保留的，比如說業(yè)務(wù)模式不變，產(chǎn)品核心的能力不變，但是，企業(yè)所選擇的領(lǐng)域和切入點(diǎn)，會(huì)完全改變自己的方向。它可以是立足產(chǎn)品背后的能力和品類，從原點(diǎn)能力進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的延伸。

也就是對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，當(dāng)我們能夠在同一個(gè)產(chǎn)品或者是同一個(gè)品類的能力基礎(chǔ)上，增加不同應(yīng)用的用戶類型，添加不同的場(chǎng)景，就可能增加更多的用戶數(shù)量，就可能帶來更多的銷售機(jī)會(huì)。新能源銅排廠在某一個(gè)行業(yè)積累了很多年，擁有很好的技術(shù)和能力，但是當(dāng)過去熟悉的客戶沒有需求之后，企業(yè)就不知道怎么辦了。實(shí)際上，這樣的能力用到另外一個(gè)行業(yè)可能就是全新的機(jī)會(huì)，不需要做多大的改變，只是把能力進(jìn)行跨界，就可以在核心能力不改變的情況下，用同樣的產(chǎn)品和服務(wù)在不同領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)增長(zhǎng)。

其實(shí)，如果銅排軟連接制造企業(yè)懂得把目前的核心產(chǎn)品，通過現(xiàn)有的行業(yè)特征和老客戶標(biāo)簽，做用戶畫像的分析和關(guān)鍵詞的分析。再借助于互聯(lián)網(wǎng)，特別是百度營銷推廣，作為網(wǎng)絡(luò)雷達(dá)的觸點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)上獲取不同類型的客戶，分析他的需求。

只要企業(yè)核心能力可以去滿足這些需求，那么，在相同或者類似的場(chǎng)景就可以去鋪設(shè)這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵詞，如：儲(chǔ)能電池銅排，去打不同人群的需求。同一個(gè)產(chǎn)品可以撬動(dòng)非常多的不同場(chǎng)景的需求，在另一個(gè)行業(yè)中就擁有了跨界的獨(dú)特價(jià)值，企業(yè)至少可以把現(xiàn)有的成績(jī)?cè)俜糯?0倍以上。

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