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銅排軟連接工廠千萬(wàn)不能進(jìn)入降本增效的誤區(qū)

2025/8/12 來(lái)源：銅排軟連接專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在2025年外部環(huán)境多變，企業(yè)生存極具挑戰(zhàn)的時(shí)刻，特別近期將要實(shí)行員工全面參保的政策之下，很多制造企業(yè)都在考慮降本增效的管理方式。提到降本很多企業(yè)認(rèn)為控制員工工資將是有效的方法，實(shí)際上是個(gè)誤區(qū)，銅排軟連接工廠能否真正實(shí)現(xiàn)降本增效，要從下面三個(gè)維度來(lái)思考與實(shí)踐，這才是工廠管理中降本增效的關(guān)鍵所在。

一、狠抓員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)

如果一線員工不按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，一定會(huì)帶來(lái)品質(zhì)的問(wèn)題。比方銅排軟連接焊接工藝，工藝定下來(lái)焊接設(shè)置溫度是532度，焊機(jī)師傅沒(méi)有按要求做，讓溫度沒(méi)有達(dá)到要求值，焊接強(qiáng)度當(dāng)然不夠，這會(huì)導(dǎo)致大量的不良品出現(xiàn)�？梢�(jiàn)，一線員工不抓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，品質(zhì)不好，效率也將一塌糊涂，不良品還很多，浪費(fèi)多少工時(shí)，所以，降本生效的核心不是要去降員工的工資，而是要想辦法能夠讓員工的效率變得更高。

二、從干部的維度來(lái)思考降本生效的問(wèn)題

中小型企業(yè)效率必須要有團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，不管是業(yè)務(wù)部還是生產(chǎn)部或者品質(zhì)部與工程部，這都是平行部門(mén)，如何才能達(dá)到有效溝通，誰(shuí)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)任，銅排軟連接訂單管理誰(shuí)能來(lái)主導(dǎo)？不懂得相互配合，跨部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通難，這將讓整體效率變低。制造企業(yè)應(yīng)該要以客戶(hù)為核心，去思考各部門(mén)如何協(xié)同好，把客戶(hù)的目標(biāo)達(dá)成。

三、高層的維度重在決策

制造企業(yè)工廠，老板與副總等高層，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)與客戶(hù)的變化，決策要做什么產(chǎn)品，做什么投資，買(mǎi)什么設(shè)備，這些涉及到?jīng)Q策的問(wèn)題，也必須充分思考與分析。若需要用自動(dòng)化設(shè)備提高工作效率，要來(lái)是全自動(dòng)可以解決，卻采購(gòu)是半自動(dòng)的，錢(qián)花了，效率沒(méi)有多大的提升，那是巨大的浪費(fèi)�？梢�(jiàn)，高層的決策一旦錯(cuò)誤，對(duì)你公司的成本浪費(fèi)有多大，所以高層的決策直接影響到了公司里的效益問(wèn)題，甚至可以說(shuō)是生死存亡。

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