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以下四點(diǎn)新能源軟銅排工廠在訂單不飽和時(shí)必須要做好

2025/8/9 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

當(dāng)新能源銅排軟連接工廠訂單越少的時(shí)候，一定要更重視計(jì)劃管理。2025年，很多行業(yè)卷的很厲害，有30%的制造企業(yè)加工訂單是不飽和的。當(dāng)訂單不飽和的時(shí)候，工廠管理人員如何做好工廠的管理的計(jì)劃才能夠讓公司依然保持很好的效益，以下四點(diǎn)必須要做好。

一、要有預(yù)算的思維

銷售部要對(duì)這個(gè)月一共可以接多少訂單有預(yù)估，工廠負(fù)責(zé)人要相關(guān)材料費(fèi)用是多少，需要投入多少人工成本，利潤點(diǎn)是多少。在實(shí)際的銅排軟連接生產(chǎn)中，若發(fā)現(xiàn)利潤的預(yù)期的結(jié)果，工廠就要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估與重新規(guī)劃，讓利潤回到正常值�？梢�，作為工廠的管理者，要有計(jì)劃的意識(shí)，要有預(yù)算的思維，做到經(jīng)營成果與預(yù)算是一致的。

二、簡化流程

若訂單不飽和情況下，要簡化各部門的流程，讓效率提升，以前訂單評(píng)審可能五六個(gè)部門幾天才把能落實(shí)到生產(chǎn)部，在訂單不多的情況下，根本不需要這么長的時(shí)間，而且重點(diǎn)的訂單要特殊的去處理，讓這個(gè)單訂來的物料能夠更及時(shí)，交付變得更快。

三、以客戶為中心

軟銅排工廠一定以客戶為中心，解決客戶的問題，把客戶的樣品與批量訂單快速把交出去，這樣客戶才會(huì)放心將急單交給你，從而獲得更多的訂單支持。當(dāng)制造企業(yè)以客戶為中心做好服務(wù)，客戶重復(fù)下單的概率以及新產(chǎn)品下單的速度也會(huì)變得更快，工廠也將獲得更多的機(jī)會(huì)。

四、制定輪休計(jì)劃

因?yàn)楫?dāng)下軟銅排工廠訂單不足，若把所有的員工全部進(jìn)行處理掉，突然又來一批大訂單，產(chǎn)線就沒法生產(chǎn)，顯然是不合適的做法。但可制定一些輪修計(jì)劃，讓所有的人員都能有事做，大家也趁著機(jī)會(huì)休息一下。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)里面，可以給生產(chǎn)員工開展一些培訓(xùn)計(jì)劃提升一下，為接下來出現(xiàn)的旺季做準(zhǔn)備。

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