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若品質(zhì)人員流失嚴(yán)重-軟鋁排工廠要看有無這4種情況

2025/7/18 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

若想產(chǎn)品質(zhì)量提升，工廠管理一定要重視品質(zhì)人員的工作價(jià)值。軟鋁排工廠里面若有以下4種情況會(huì)讓品質(zhì)人員心寒。如果這四個(gè)問題不得到解決，會(huì)出現(xiàn)大量的產(chǎn)品品質(zhì)問題,同時(shí)，品質(zhì)人員大量的流失。這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不利。

一、一線員工工資高于品管人員

在制造業(yè)工廠里地位不一樣決定薪質(zhì)不一樣。品管人員的工資一定要比員工要高一點(diǎn)，因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品的質(zhì)量，不讓不良品流下去，既是產(chǎn)品品質(zhì)的保證者，也是工廠里面質(zhì)量的堅(jiān)守者，而員工的大部分工作，聽話照做就可以。所以，品質(zhì)人員應(yīng)該要比產(chǎn)線員工價(jià)值更高，對(duì)應(yīng)的薪水也要更高。

二、員工培訓(xùn)不到位，產(chǎn)線上面好多新人

好多臨時(shí)工沒有接受培訓(xùn)就在崗生產(chǎn)，如果軟鋁排工廠連培訓(xùn)都不做，就說明工廠管理干部心中根本沒把質(zhì)量放心心中，生產(chǎn)管理若永遠(yuǎn)只有談產(chǎn)量，實(shí)際對(duì)于工廠來說，利潤(rùn)可能并不理想。

三、質(zhì)量的問題頻繁發(fā)生，改善措施都是虛化

對(duì)于客戶的投訴與產(chǎn)品質(zhì)量問題，工廠有很多不合格的分析報(bào)告，糾正預(yù)防措施的報(bào)告，實(shí)際上都是不可落地的場(chǎng)面話，比方：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，后期一定重視提高鋁排軟連接質(zhì)量的空話。銅排軟連接產(chǎn)品質(zhì)量問題若沒有切實(shí)可行的措施與管理制度，質(zhì)量問題會(huì)重復(fù)出現(xiàn)。

四、出貨為上

工廠管理者總認(rèn)為只要貨出去的，就能收到款，公司就有現(xiàn)金流，質(zhì)量可以靠檢驗(yàn)，，將現(xiàn)金流放在首位。如果鋁排軟連接工廠只認(rèn)出貨，絲毫沒有在意質(zhì)量的重要性，沒有原則與底線，不重視品質(zhì)的行為，肯定讓品管人員心寒，從而認(rèn)為與自已價(jià)值觀背離，選擇離開團(tuán)隊(duì)。

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