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這5個重點(diǎn)新能源銅排軟連接工廠生產(chǎn)車間主任必須抓住

2025/6/26 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

新能源銅排軟連接工廠車間管理對于生產(chǎn)效率影響很大，為了提高生產(chǎn)效率，車間主管必須從各方面來加強(qiáng)制度與規(guī)范化管理。作為工廠管理不能夠只盯著員工干活，必須抓住以下5個重點(diǎn)。

一、安全紀(jì)律

生產(chǎn)安全是車間管理的重點(diǎn)，員工生命財產(chǎn)安全高于一切，銅排軟連接工廠對于設(shè)備的開機(jī)規(guī)范操作，電源的關(guān)閉確認(rèn)，安全鍵的使用培訓(xùn)等。這些關(guān)乎安全生產(chǎn)要點(diǎn)，要嚴(yán)格按照規(guī)則要求，一定要去做到位的事情。如果不按照這些做到的，一定會帶來很多安全事故。

二、任務(wù)分配

若想一線員工將PMC分配的訂單任務(wù)完成，產(chǎn)線必須分配生產(chǎn)任務(wù)，并且要分配到每個人，每條產(chǎn)線，每個設(shè)備，時間明確到小時，從而讓員工都能全力以赴的完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、異�？焖偬幚�
生產(chǎn)車間只要停一小時，10個人就是10小時，100個人就是100個小時，這是巨大的浪費(fèi)，制造工廠要提高生產(chǎn)效率，各部門的負(fù)責(zé)人要重視車間異常。車間出現(xiàn)異常主管責(zé)任立刻要到位處理，現(xiàn)場處理問題，各部門也要無條件的支持。若問題就擺在那里一直都沒有人處理，生產(chǎn)效率自然低下。

四、績效考評

車間生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率與銅排軟連接直通率都必須有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，車間主管要以績效考核標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)。這樣才能利用有限的人員，提高整體的產(chǎn)能，人均產(chǎn)值越高效率就越高。

五、技能培訓(xùn)

每一個新員工在進(jìn)行上崗之前，都是需要進(jìn)行技能的培訓(xùn)，以及有些員工在調(diào)整做多功能工作的時候，需要對他進(jìn)行多個崗位的技能的培訓(xùn)，確保所有員工在上線之前，所有的技能是得到認(rèn)可的，產(chǎn)品質(zhì)量才能有保障。

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