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銅排軟連接工廠各部門參與新產(chǎn)品研發(fā)方案制定的重要作用

2025/6/10 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

若在2025年新能源銅鋁排工廠依然成本居高不下，效率很低，甚至利潤持續(xù)在下滑，一定是企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題，工廠要從各種部門日常工作，特別是新項目開發(fā)中找到管理的漏洞。在很多時候，研發(fā)工程師是工廠里面異常問題的“背鍋俠”，新產(chǎn)品上線出現(xiàn)的質(zhì)量跟問題，生產(chǎn)出問題都會指責研發(fā)部沒有做好前期的工程，導致直通率低，導致異常多。但是事實上，研發(fā)部門的員工知識結構是有限的，或不可能方方面面的異常出現(xiàn)的可能性都想到，這是不現(xiàn)實的事情。

要解決研發(fā)部對新產(chǎn)品開發(fā)項目把控不全面的問題，正確的做法是，讓銅排軟連接工廠的各部門都參與到研發(fā)項目方案制定。

品質(zhì)部門：在進行產(chǎn)品方案確定的階段，品質(zhì)部要決定產(chǎn)品質(zhì)量的驗收標準，哪些工序要設置管控點，才能確保產(chǎn)品的直通率可以變得更高，一致性變得更好。若在新產(chǎn)品銅排軟連接方案階段的時候就沒參與進去，產(chǎn)品上線出現(xiàn)質(zhì)量問題，品質(zhì)部就是馬后炮。

生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門要清楚明白新產(chǎn)品所設計出來的方案流程是什么樣的，生產(chǎn)是否有困難點，用這個方案可能有什么風險，哪些工序可能是不可以執(zhí)行的或者工序是反的，都要反饋給研發(fā)部門，要他們再改善，從而找到生產(chǎn)可行性的解決方案。

工藝部門：工藝部參與到研發(fā)方案階段，就是要決定產(chǎn)品實現(xiàn)要用哪些工藝技術，流程當中的重點在哪里？現(xiàn)在可能有什么風險呢？你如何預防這些問題發(fā)生，并且反呆，讓生產(chǎn)效率提高。

采購部門：采購部在新項目開發(fā)中，要關注使用多少配件，用哪些品牌，這些供應商能不能找得到與配合，采購周期多長，有沒有替代方案，沒有這些思考的話，對于后期投產(chǎn)將影響很大。

所以，銅排軟連接工廠不要等產(chǎn)品研發(fā)出來的問題，再來指責研發(fā)部的問題，而應該讓后端的相關部門及時的參與到前置的方案當中去，評審方案的可執(zhí)行性，來確保工藝、采購、生產(chǎn)以及品質(zhì)可能會出現(xiàn)的問題，提前的防止各類問題不會出現(xiàn)，從而實現(xiàn)快速量產(chǎn)。

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