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制造工廠扭虧為盈-新能源軟銅排工廠支三招

2025/6/3 來(lái)源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

從2025年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)說(shuō)，可能60%的中小制造企業(yè)都出現(xiàn)了虧損的情況。在面對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)乏力，價(jià)格戰(zhàn)打的厲害，內(nèi)卷嚴(yán)重，加上近期出現(xiàn)了關(guān)稅的問(wèn)題，給這些企業(yè)帶來(lái)了更大的壓力。加工制造企業(yè)如何能夠突破自我，實(shí)現(xiàn)在艱難時(shí)期生存下去？新能源軟銅排工廠從三個(gè)視角與大家探討下相關(guān)話題。

一、短期視角

在未來(lái)的1到6個(gè)月的時(shí)間里面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要思考哪些問(wèn)題？如何用更好的產(chǎn)品方案來(lái)解決目前材料成本的占比大問(wèn)題，如何通過(guò)產(chǎn)值的提高來(lái)減少單位人工的成本問(wèn)題。其次是倉(cāng)庫(kù)里的呆滯物料是可以轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的？抓住企業(yè)利潤(rùn)的快速提升的問(wèn)題，盡快實(shí)施，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)的提高。

二、中期視角

站在一年的角度來(lái)思考銅排軟連接工廠內(nèi)部是不是要做結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化。目前為止，哪些市場(chǎng)，哪些產(chǎn)品線，哪些訂單，哪些客戶是需要進(jìn)一步拓展的，客戶要進(jìn)行分類，將有限的產(chǎn)能給能夠帶來(lái)高利潤(rùn)的客客戶，效益好的資源投入少的才是企業(yè)發(fā)展客戶的方向。對(duì)于客戶群體與產(chǎn)品線的調(diào)整，一般情況沒(méi)有一年的時(shí)間是不可能完成。

三、長(zhǎng)期視角

未來(lái)3-5年很有可能內(nèi)卷還會(huì)存在，企業(yè)要有確準(zhǔn)的定位，是做內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的集成，還是用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)是需要提前布。這樣的話工廠才能保持差異性和同行拉開(kāi)距離。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的口號(hào)說(shuō)要提高持利潤(rùn)，具體問(wèn)到怎么做的卻沒(méi)有方案呢。

如果軟銅排工廠出現(xiàn)了成本上漲，效率下降，庫(kù)存居高不下，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下降，可以從以下三個(gè)維度深入思考，從而找到真正的突破口，在內(nèi)卷的環(huán)境下找到企業(yè)的生存空間，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，逆勢(shì)上升！

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