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做好這5點(diǎn)銅排軟連接工廠車間班組長(zhǎng)才是合格的

2025/5/27 來(lái)源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

車間班組長(zhǎng)的工作能力對(duì)于銅排軟連接工廠提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量作用非常重要。如何才能成為一名合格的班組長(zhǎng)呢，以下5點(diǎn)若能做好，車間一定要工作有序，整體的產(chǎn)能也可以提高。

1、安全督導(dǎo)的重要性

在生產(chǎn)制造企業(yè)中，安全事故頻發(fā)，很多情況是因?yàn)閱T工設(shè)備操作不當(dāng)導(dǎo)致的，作為班級(jí)長(zhǎng)，要時(shí)刻進(jìn)員工進(jìn)行安全督導(dǎo)，提醒員工按正常的作業(yè)規(guī)范來(lái)生產(chǎn)，對(duì)于員工不良習(xí)慣要糾正。

2、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行

班組長(zhǎng)一定要明確每天的生產(chǎn)任務(wù)，并傳達(dá)到每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位要合理安排人員，從而讓整體的軟銅排生產(chǎn)效率提高。只有明確了每天的生產(chǎn)任務(wù)，員工才能有工作的目標(biāo)，班級(jí)長(zhǎng)要督導(dǎo)任務(wù)完成。

3、產(chǎn)前點(diǎn)檢

工廠要對(duì)車間干部提出明確的要求，必須提前一個(gè)小時(shí)做好當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)點(diǎn)檢做準(zhǔn)備，設(shè)備狀態(tài)、物料的狀態(tài)，檢測(cè)工具的狀態(tài)、環(huán)境的狀態(tài)都需要逐一去進(jìn)行點(diǎn)檢，確保所有人一上班全部開(kāi)狀態(tài)開(kāi)干，效率才能提高。

4、異常識(shí)別的敏感性

對(duì)于當(dāng)天生產(chǎn)的銅排軟連接，班組長(zhǎng)要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做預(yù)判，哪些工序容易出錯(cuò)，要杜絕問(wèn)題的出現(xiàn)，要在車間巡視的時(shí)候，確認(rèn)一下可能出現(xiàn)異常到底有沒(méi)有出現(xiàn)。

5、異常改善的及時(shí)性

作為班組長(zhǎng)核心工作就是PMC生產(chǎn)任務(wù)可以按時(shí)完成，但是銅排軟連接產(chǎn)線肯定每天都是有異常，要能及時(shí)的處理，一般性的問(wèn)題班組長(zhǎng)自已決定，若有重大事故要及時(shí)上報(bào)，讓其它部門(mén)配合處理。

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