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要想管好生產(chǎn)新能源軟排工廠車間主任必須有這四個(gè)狠招

2025/5/22 來(lái)源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

新能源銅排軟連接工廠的車間主任管理水平將直接影響到車間里面的效率。作為一名車間主任，怎么樣才能把車間生產(chǎn)效率提高呢？以下四個(gè)重視問(wèn)題必須重視而且嚴(yán)格執(zhí)行到位。

一、狠抓管理

銅排軟連接工廠車間主任要敢于去做管理，敢于給所有人提要求，敢于給車間里面的各班組下任務(wù)。車間主任每天在開早會(huì)的時(shí)候，要給所有的班組長(zhǎng)們提要求，今天要做什么產(chǎn)品，要注意什么問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是怎么樣，并且要求這些要求必須要執(zhí)行到位，這樣生產(chǎn)員工才能有明確的生產(chǎn)任務(wù)與目標(biāo)。

二、狠抓目標(biāo)

車間主任管理者幾十號(hào)員工，每天的要有明確的生產(chǎn)目標(biāo)，比如計(jì)劃達(dá)成率，每天日產(chǎn)值就都是生產(chǎn)的目標(biāo)。若這些目標(biāo)沒有達(dá)成要善于總結(jié)原因，后面如何改善，要狠抓目標(biāo)的達(dá)成。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)

車間主任大部分時(shí)間要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)的解決問(wèn)題。軟銅排工廠的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出事各種各樣的問(wèn)題與狀況，若車間主任沒在現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)題就不能快速判斷與解決，這樣嚴(yán)重影響生產(chǎn)的效率與生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓過(guò)程

生產(chǎn)車間每天都會(huì)發(fā)生很多異常，在發(fā)生這些異常以后，一定要思考一個(gè)問(wèn)題是什么原因造的，要從根源上杜絕問(wèn)題再次發(fā)生。當(dāng)我們提出改善對(duì)策時(shí)，要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，只有狠抓了這些過(guò)程，很多問(wèn)題才會(huì)持續(xù)減少。

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