要想PMC發(fā)揮作用銅排軟連接工廠這5種現(xiàn)象要解決
2025/4/2 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：
新能源銅鋁排工廠生產(chǎn)管理中，要想把多批次，少數(shù)量的訂單都能如期交付，PMC這個(gè)崗位非常重要。但在銅排軟連接工廠的管理當(dāng)中有5種現(xiàn)象會(huì)大大的影響PMC的價(jià)值以及發(fā)揮，導(dǎo)致工廠的效率低下，成本居高不下。
1、BOM表經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤
工程部把BOM做錯(cuò)了,采購已經(jīng)下單了，但突然間說一些要變更，變更的話就會(huì)導(dǎo)致采購要取消訂單，要重新再下，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃應(yīng)該來的物料是沒有辦法來的，計(jì)劃根本沒辦法實(shí)施。這是BOM不準(zhǔn)確，經(jīng)常變更，會(huì)給PMC帶來的麻煩。
2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不可控
PMC需要對(duì)全鏈條的進(jìn)度進(jìn)行管控的。比方說銷售什么時(shí)候下的單，采購什么時(shí)候下的需求，生產(chǎn)什么時(shí)候開始投產(chǎn)，車間里面做了幾個(gè)工序，每個(gè)工序做了多少，有多少合格，有多少不合格，入庫入了多少，還差多少。如果不能夠有效的掌控這些數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致PMC無法對(duì)車間里面的狀態(tài)進(jìn)行有效的管控。
3、倉庫賬務(wù)不一致
軟銅排工廠倉庫里面的賬務(wù)的準(zhǔn)確率，直接影響到車間的物料是不是可以上線。為什么這么講？當(dāng)客戶下了一批銅排軟連接訂單，這張單下去以后，查ERP的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)它是有物料的，但是去車間去領(lǐng)料的時(shí)候，本來要領(lǐng)1500個(gè)，結(jié)果它只有1300個(gè)。那200個(gè)去哪了？大家就會(huì)花很多時(shí)間去尋找，尋找了以后，發(fā)現(xiàn)被物料其實(shí)已經(jīng)被別的訂單挪走了200，沒有辦法就把計(jì)劃重新改過，這樣會(huì)導(dǎo)致PMC的計(jì)劃，因?yàn)閭}庫的數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，沒有辦法進(jìn)行運(yùn)作。
4、業(yè)務(wù)部出現(xiàn)經(jīng)常插單的現(xiàn)象
為了滿足近期客戶訂單的交付，工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)排出來生產(chǎn)計(jì)劃，若按計(jì)劃執(zhí)行有沒有問題的，但突然大客戶需要插單生產(chǎn)，勢必影響生產(chǎn)排期，但因?yàn)槭谴罂蛻絷P(guān)系，產(chǎn)品又必須交付，這樣 也會(huì)導(dǎo)致PMC的計(jì)劃沒有辦法進(jìn)行。
5、數(shù)字化軟件不夠?qū)嵱?/strong>
現(xiàn)在很多工廠都在搞智能化，搞數(shù)字化。雖然這些軟件變得越來越智能，但是實(shí)際上很多工廠的管理基礎(chǔ)是很糟糕的，一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都沒有用好。很多系統(tǒng)只用了某些功能，有很多功能沒用起來，有很多鏈條沒打通，導(dǎo)致生產(chǎn)管理數(shù)字化系統(tǒng)不能夠正常的進(jìn)行運(yùn)作，所以帶來的很多無效的工作，并且數(shù)據(jù)假的，也會(huì)導(dǎo)致PMC生產(chǎn)排期無法進(jìn)行。
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