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生產(chǎn)主管做好五項(xiàng)工作銅排軟連接工廠效率提高不是難事

2024/12/24 來(lái)源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在2024年年末，新能源行業(yè)內(nèi)卷的情況越來(lái)越嚴(yán)重，銅排軟連接工廠要想生存下來(lái)必須提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓單位成本創(chuàng)造更大價(jià)值。生產(chǎn)車間主管是基層的管理員，他的能力與水平將直接影響生產(chǎn)效率。生產(chǎn)主管如何讓生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)高效工作？有五項(xiàng)工作必須堅(jiān)持。

1、組織周例會(huì)

組織生產(chǎn)周例會(huì)這個(gè)是頭等大事。因?yàn)槲覀儽仨毭鞔_這周的生產(chǎn)任務(wù)，新接銅軟連接訂單情況，根據(jù)PMC排產(chǎn)計(jì)劃提前預(yù)判將要遇到的問(wèn)題，了解物料齊套情況等。

2、復(fù)盤上一周的工作情況

總結(jié)上一周生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，絕不讓問(wèn)題再次發(fā)生，針對(duì)上周沒(méi)有完成的任務(wù)，進(jìn)行重點(diǎn)突破，勢(shì)必完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、對(duì)本周的生產(chǎn)任務(wù)

做好合理的評(píng)估和規(guī)劃，把整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)都規(guī)劃的清清楚楚，讓員工知道自已的工作范圍與重點(diǎn)，明確產(chǎn)品的銅排軟連接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)方法。

4、關(guān)注設(shè)備狀態(tài)

生產(chǎn)設(shè)備很重要，若不定期進(jìn)行點(diǎn)檢與保養(yǎng)，設(shè)備掉鏈子生產(chǎn)任務(wù)就完不成，所以員工該點(diǎn)檢的時(shí)候不能馬虎，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，有問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，進(jìn)行設(shè)備維修。

5、注意員工培訓(xùn)

員工方面不能忽視那員工的作業(yè)技能，了解各崗位員工的工作態(tài)度，找出不足地方，針對(duì)性的做好一些輔導(dǎo)和培訓(xùn)，畢竟員工強(qiáng)了，生產(chǎn)效率和質(zhì)量才能有保障。

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