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年底客戶降價(jià)10%的應(yīng)對方法,銅排軟連接工廠這幾點(diǎn)一定要重視！

2024/12/6 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

新能源頭部企業(yè)的要求降價(jià)10%已成為一個(gè)大熱門話題。每當(dāng)年底時(shí)客戶一再要求降本，并且每次的幅度還不小，每年還要來一次所謂的競標(biāo)，競標(biāo)是什么？競標(biāo)無非就是拼價(jià)格。現(xiàn)在制造企業(yè)還有這么高的利潤嗎？還能夠一降再降嗎？那么在這種一降再降的情況之下，加工制造行業(yè)該如何來求得生存呢？

以下幾點(diǎn)是軟銅排工廠可能以前沒有重視，但在當(dāng)下的環(huán)境中要引起注意：

1、設(shè)備在有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的提升

在當(dāng)下的市場環(huán)境中，制造企業(yè)不要輕易的增加設(shè)備，能再一味的添加重資產(chǎn)設(shè)備，我們要利用好現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，如何讓設(shè)備能讓工作時(shí)間變得更長，要做好這一點(diǎn)要從計(jì)劃管理，包括產(chǎn)品換新時(shí)間的管理，實(shí)行兩班制的工作，這樣開機(jī)時(shí)間就能增加，從而提高單位設(shè)備的制造產(chǎn)能。

2、提高生產(chǎn)過程當(dāng)中的直通率

銅排軟連接生產(chǎn)的直通率要提高，每個(gè)工序所做的事情一定要保證讓它一次性做到位。其實(shí)在這個(gè)工廠的管理里面，很多的利潤損失，都是產(chǎn)品的在生產(chǎn)過程中品質(zhì)的異常原因所導(dǎo)致的，所以一定要通過抓這個(gè)產(chǎn)品直通率來保證質(zhì)量，把損失降低，從而來提升效率。

3、提升工廠庫存周轉(zhuǎn)率

若今年整體庫存達(dá)到了3000萬，從目前形式看現(xiàn)在生意難做，希望明年的整體的一個(gè)庫存周轉(zhuǎn)率降低到2000萬甚至1000萬，也就是銅排軟連接工廠要更低的庫存來完成客戶產(chǎn)品生產(chǎn)交付，這是對公司來說提高你利潤點(diǎn)的非常有效的手段。

所以，工廠若要滿足客戶的對于降價(jià)的要求，必須多方面要來降本增效，生產(chǎn)計(jì)劃管理到位，生產(chǎn)交付快了，庫存降低了，成本才就能夠大幅度的降低，從而在激烈的競爭中生存下去。

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