PMC計劃執(zhí)行可以讓新能源軟鋁排工廠生產(chǎn)效率提高40%
2024/10/5 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：
到底是什么原因讓新能源軟鋁排生產(chǎn)車間不愿意執(zhí)行PMC生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)指令？原因無外乎四個方面，如果這四個方面您做到了，鋁排軟連接工廠生產(chǎn)效率至少提高40%以上：
1、生產(chǎn)計劃部門排產(chǎn)的時候，根本不了解車間的制造產(chǎn)能、人員的產(chǎn)能、設(shè)備的效率和物料的齊套問題，PMC將生產(chǎn)計劃表放在車間，讓班組長自行發(fā)揮，脫離了實際的生產(chǎn)現(xiàn)狀。
2、績效考核問題，新能源軟鋁排生產(chǎn)員工部分采用工序計件制工資，同一個款式，同一個型號，同一套模具一起生產(chǎn)滿足了員工的對高工資要求，但影響了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，從而影響產(chǎn)品出貨。
3、不同的生產(chǎn)方式對計劃的需求是不一樣的，拉動式生產(chǎn)不需要排生產(chǎn)計劃，只需要排主計劃，推進(jìn)式生產(chǎn)需要做詳細(xì)的工序計劃。
4、生產(chǎn)車間異產(chǎn)太多了，要么員工不穩(wěn)定，要么生產(chǎn)品出了問題，要么工廠質(zhì)量問題頻發(fā)，讓訂單都不能如期完成，從而影響其它整體訂單的交付。
總的來說，鋁排軟連接工廠PMC生產(chǎn)計劃不行執(zhí)行原因，是因為計劃部門，沒有參與生產(chǎn)準(zhǔn)備，稀里糊涂的進(jìn)行了排產(chǎn)，沒有實際的指導(dǎo)價值，從而讓整體訂單交付出現(xiàn)問題。若新能源軟銅排工廠想解決以上問題，就需要從以上4大原因入手，針對性的找到解決方案，讓生產(chǎn)效率提升！
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