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PMC這個重要崗位作用新能源軟連接工廠不能忽視

2024/8/14 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

隨著行業(yè)應用越來越廣泛，新能源軟連接工廠業(yè)績有了增長，組織結構逐步完善，就必需設立PMC崗位。從目前的形式看，新能源行業(yè)處于高速發(fā)展期，很多產(chǎn)品都是處于研發(fā)與試產(chǎn)階段，多批次，少數(shù)量的訂單將很多，這就會造成訂單交付出現(xiàn)問題。

若一家新能源軟排工廠沒有專門的PMC部門，讓訂單如期交付，客戶將失去信心，從而流失客戶資源。那么成立PMC部之后要做什么？

1、確定PMC的職能、職權、職責

PMC要安排生產(chǎn)計劃，做好物料控制，對訂單準交率等指標負責，全權管理公司的訂單生產(chǎn)計劃，排單與調(diào)單，讓客戶生產(chǎn)訂單可以如期交付。

2、訂單清理

PMC未成立前對接了很多訂單，所以要進行訂單清理評審，把握所有軟銅排訂單的基本情況。

3、與客戶的出貨要求對接

掌握訂單情況后，要重新安排任務，此時要從客戶需求出發(fā)，組織好公司的生產(chǎn)計劃，對于不能達成的訂單需求提高困難并提出解決方案與時間。

4、嚴抓數(shù)據(jù)收集動作

中小工廠一般是人工數(shù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不準確，生產(chǎn)計劃就不準確。所以，PMC部門必需清楚公司的產(chǎn)能，包括日產(chǎn)能，周產(chǎn)能與月產(chǎn)能，特別是有特殊要求產(chǎn)品了解生產(chǎn)周期，從而將訂單排序更加順暢，更加科學，節(jié)省公司的制造成本，提高生產(chǎn)效率。

做好這四點工作，PMC人員要思路清晰的進行生產(chǎn)排單，實時的了解訂單情況，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行插單，讓整體運營穩(wěn)定有序。

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