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新能源銅排加工廠家如何做好供應商開發(fā)與管理

2024/7/13 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：

新能源銅排加工廠家在經(jīng)營中要做好供應商管理，因為在生產(chǎn)制造過程中要有不同類型供應商協(xié)助，供應商數(shù)量不夠或者質(zhì)量不高，企業(yè)在采購時就沒有選擇的機會，而且要每年要對供應商做評審，淘汰不合格或者服務不好的供應商，優(yōu)化供應商體系，所以供應商開發(fā)是供應鏈管理當中非常重要的一個環(huán)節(jié)。那么，新能源銅排工廠如何有效的開發(fā)優(yōu)勢供應商？

1、明確開發(fā)的需求數(shù)量

新供應商開發(fā)數(shù)量背后的定位是因為新產(chǎn)品的需要，還是降本的需要，還是新能源銅排產(chǎn)能擴充的需要，把目的要求搞清楚。

2、成立跨部門的開發(fā)小組

不能供應鏈一個部門開發(fā)，因為供應鏈部門看的就是架構，像品質(zhì)部門看品質(zhì)體系，工程部門要看它產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一致性，IT部門要看它的IT的數(shù)字化能力，研發(fā)部門要看供應商的研發(fā)，開發(fā)的流程有沒有標準化。

3、建立供應商開發(fā)的標準

大家按這個標準去打分和選擇，如果沒有標準，采購說越便宜越好，質(zhì)量部門說質(zhì)量越高越好，在開發(fā)的過程當中就是出現(xiàn)矛盾。新能源銅排工廠要對供應商執(zhí)行嚴格的審核標準，從而執(zhí)行好。

4、供應商管理系統(tǒng)

通過平臺來招標來控制各項目的產(chǎn)品價格，年度評審來決定供應商優(yōu)勝劣汰，確保更加的客觀和公正，從而讓供應商體系可以發(fā)揮應有的作用，幫助軟銅排制造企業(yè)降本增效。

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