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銅排軟連接廠(chǎng)家車(chē)間班組長(zhǎng)如何系統(tǒng)的提高生產(chǎn)運(yùn)作的管理能力

2024/5/18 來(lái)源：銅排軟連接專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)工廠(chǎng) 點(diǎn)擊次數(shù)：

銅排軟連接廠(chǎng)家車(chē)間班組長(zhǎng)的工作要抓好這三個(gè)時(shí)間點(diǎn)就能提高生產(chǎn)效率。很多人都有一種感覺(jué)班組長(zhǎng)真的太難當(dāng)了，官兒不大，凡事瑣事?tīng)�事，忙都忙不完，上面千根線(xiàn)，下面一根針。實(shí)際上，管理方法很重要，我們不妨把整個(gè)班組的管理工作按時(shí)間順序給理清了，工作就好開(kāi)展了。

工廠(chǎng)車(chē)間班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理者如何系統(tǒng)的提高生產(chǎn)運(yùn)作的管理能力？

1、班前

一般來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)至少要在上班時(shí)間前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察和工作交接，從銅排軟連接訂單品質(zhì)、成本、交期以及人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面了解上一個(gè)班現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作狀況，然后就此做出本班的工作的初步計(jì)劃。

2、班中

這一時(shí)間集中了班組管理主要的內(nèi)容，對(duì)軟銅排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)跟蹤、確認(rèn)質(zhì)量管理進(jìn)度、推動(dòng)作業(yè)改善等等。特別重點(diǎn)抓好5個(gè)方面的工作，協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、技術(shù)指導(dǎo)以及現(xiàn)場(chǎng)改善。

3、班后

班后的工作重點(diǎn)是總結(jié)當(dāng)天的工作，這是生產(chǎn)下一輪工作計(jì)劃的依據(jù)。怎么總結(jié)呢？填寫(xiě)好報(bào)表，記錄好信息，比如生產(chǎn)情況、質(zhì)量合格率、班組成員的出勤率、完成率，然后做好與下一個(gè)班組交接。

班組長(zhǎng)很多工作其實(shí)都是利用業(yè)余時(shí)間完成，比如與組員的溝通、作業(yè)改進(jìn)、方案的設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作、季度總結(jié)等等。也有很多工作在某個(gè)環(huán)節(jié)里，比如員工激勵(lì)、管理創(chuàng)新。對(duì)于這些工作，我們可以提前計(jì)劃好，穿插在班前、班中、班后，這樣每天工作就是清清楚楚的，然后照節(jié)奏去做就行。

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