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用這四招讓銅排軟連接工廠部門間矛盾不復(fù)存在

2024/4/19 來(lái)源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在銅排軟連接工廠的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，很多人會(huì)把部門間的矛盾與追責(zé)問(wèn)題歸結(jié)到部門職責(zé)的不清晰，溝通不順暢。相反，如果在制造企業(yè)中職責(zé)分的越清，帶來(lái)的問(wèn)題往往就越多，這個(gè)是人性決定的。如何打破工廠各部門壁壘，給大家4點(diǎn)建議。

1、營(yíng)造敢于指出問(wèn)題的文化

工廠各部門間之所以會(huì)扯皮推諉，無(wú)非就是想告訴領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任不是出在自己身上，不敢承認(rèn)自己的問(wèn)題。如果軟銅排企業(yè)擁有找到問(wèn)題當(dāng)機(jī)會(huì)，而不是將承擔(dān)問(wèn)題視作為黑鍋的文化，部門之間不就沒(méi)有壁壘嗎？

2、團(tuán)隊(duì)組織起來(lái)

讓各部門形成一個(gè)整體，讓不同的部門做在一起，變成一個(gè)項(xiàng)目小組，并協(xié)同完成一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)三個(gè)部門的問(wèn)題變成一個(gè)新品上線課題，共同的完成的時(shí)候，他們還能夠不積極處理問(wèn)題嗎？還能夠推給誰(shuí)呢？責(zé)任就是三個(gè)部門一起來(lái)承擔(dān)的，那么問(wèn)題不就解決了嗎？

3、激勵(lì)改善行為

激勵(lì)員工找出問(wèn)題并且去改進(jìn)。有了改善成果，那就發(fā)獎(jiǎng)金。相反，把問(wèn)題推給別人，自己部門看似沒(méi)有了問(wèn)題，拿不出任何成果來(lái)，久而久之，只會(huì)讓別人覺(jué)得這個(gè)部門是可有可無(wú)，部門有就有壓力。

4、營(yíng)造濃厚的改善氛圍

在微型直流電機(jī)生產(chǎn)中，總會(huì)有這樣或者那樣的問(wèn)題出現(xiàn)，問(wèn)題出現(xiàn)是正常的，重點(diǎn)研究怎么樣去解決問(wèn)題，而不是討論誰(shuí)的責(zé)任。制造業(yè)工廠一定要營(yíng)造出解決問(wèn)題的方式與流程，營(yíng)造出改善問(wèn)題的氛圍，從而讓問(wèn)題可以得到有效且快速的解決。

在銅排軟連接工廠若大家一起聚焦自己的問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題、企業(yè)的問(wèn)題，一起改善，從而，讓企業(yè)的發(fā)展更發(fā)穩(wěn)定。

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