銅排軟連接工廠精益生產(chǎn)管理的核心思想
2024/1/11 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點擊次數(shù)：
銅排軟連接工廠日常管理工作中總覺得公司有很多的問題，要有新的改變，卻不知從何下手。公司雖然有PMC管理，但生產(chǎn)計劃卻無從執(zhí)行落地，銷售說哪家不著急發(fā)貨，我們就立馬推翻計劃，白白浪費成本。生產(chǎn)制造設(shè)備定期有各種點檢和各種記錄，但準確性很難保證，各種文件標準只為表面，為了做而做，甚至就是為了大客戶審廠準備的。軟銅排加工廠各部門溝通困難，互相推諉，員工懈怠不滿，雖然有績效考核，但作用不大，該怎么辦？
學習來自豐田精益生產(chǎn)方式的一種管理哲學的生產(chǎn)管理，它被認為是適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種管理方式。雖然很多的企業(yè)都想實現(xiàn)精益管理，但是卻沒有真正的明白精益生產(chǎn)的核心思想。
1、精益生產(chǎn)主張去掉一切無用的東西，消除一切浪費，追求精益求精，精簡產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、管理中的一切不產(chǎn)生附加值的工作，
2、強掉人的作用，精益生產(chǎn)方式，把生產(chǎn)工作任務(wù)和責任限度的轉(zhuǎn)移到直接為銅排軟連接產(chǎn)品增值的工人身上，它把工人對生產(chǎn)的自主權(quán)激發(fā)工人的興趣和潛力。
3、零浪費的目標經(jīng)濟生產(chǎn)認為庫存提高了經(jīng)營的成本，掩蓋了潛的問題，主張降低庫存水平，暴露企業(yè)的問題。
4、持續(xù)改善，利用數(shù)字化分析不斷改進銅排軟連接生產(chǎn)管理方法，無止境的追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。
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