銅排軟連接生產管理如何才能做好
2023/11/10 來源：銅排軟連接專業(yè)生產工廠 點擊次數(shù)：
在銅排軟連接加工企業(yè)中，生產是工廠鏈條的末端，只要前端PMC、供應鏈、質量乃至設計、銷售環(huán)節(jié)有任何的問題和異常，都會在生產環(huán)節(jié)爆發(fā)，也就是只要前端這些部門哪個稍微做不好，有任何的異常那就是壓縮生產周期趕貨，各種物料、半成品堆積在現(xiàn)場，當企業(yè)的生產現(xiàn)場出現(xiàn)管理問題，產品制程質量，生產效率，人員和現(xiàn)場管理都會出現(xiàn)混亂。
在出現(xiàn)產品質量問題與交付延遲，很多制造企業(yè)不管青紅皂白，把效率、質量、交貨人員和現(xiàn)場管理做不好的責任都怪罪于生產部門。如果一直做的是生產管理，從這個公司的生產主管跳到那個公司的車間主任，是不是一直都會和上面說的一樣陷入死循環(huán)？那咱們生產管理到底路在何方？
生產管理改善的方向只有一個那就是廠長，也就是整個工廠的負責人。廠長主要統(tǒng)籌交貨、品控、成本和人員四個核心板塊的管理事務。生產部本來就會有一個其他部門沒有的得天獨厚的優(yōu)勢，那就是生產既要管質量，又要提效率，還要保交期，管人、管現(xiàn)場、管物料，面面俱到。
在軟銅排制造企業(yè)中，60%的廠長從生產主管上去的，實際上對產品的流程與工藝技術相當?shù)氖煜�，這時候若廠長懂得人員的安排與工序的調配，是完全可以整體提高生產效率的，也可以讓客戶的產品可以如期交付。
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