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降低工廠庫(kù)存軟銅排加工廠家有這三招

2023/8/31 來(lái)源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

2023年下半年下以來(lái)，不少中小制造企業(yè)工廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，訂單越來(lái)越少，所以銷售就容易接回來(lái)那些雜單和小單，如何降低工廠的庫(kù)存，很多工廠都會(huì)遇到這個(gè)難題。

軟銅排加工廠家降低庫(kù)存的三個(gè)原則：

1、工廠的如果庫(kù)存非常要檢討可能是軟銅排工廠的產(chǎn)品的品類特別雜，不夠聚焦，這個(gè)時(shí)候造成品類非常多的，原材料配件又非常復(fù)雜的時(shí)候，就注定了造成原材料庫(kù)存很難管理，并且很多供應(yīng)商還有采購(gòu)批量的要求，就造成了原材料庫(kù)存會(huì)很高。

2、降低品類就原材料庫(kù)存就可以得到控制，但是因?yàn)?strong>軟銅排工廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，訂單越來(lái)越少，所以，銷售就容易接回來(lái)那些雜單和小單，那這個(gè)時(shí)候我們反過(guò)來(lái)想一下這個(gè)問(wèn)題，到底是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，反向的造成你的原材料庫(kù)存非常高呢？還是因?yàn)槟愎�廠的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，造成了銷售接回來(lái)那些雜單和小單呢？

3、作為工廠運(yùn)營(yíng)首先是向內(nèi)求，先改變一些我們自己的運(yùn)營(yíng)管理方式，才可以提高我的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免掉一些小單和雜單。

對(duì)于原材料庫(kù)存要區(qū)分貨值和倉(cāng)儲(chǔ)空間占用，當(dāng)貨值越高，倉(cāng)儲(chǔ)空間越大的，盡量要加大采購(gòu)頻次，比如說(shuō)有一個(gè)月采購(gòu)變成一個(gè)星期采購(gòu)，一個(gè)星期采購(gòu)變成三天采購(gòu)一次。這個(gè)時(shí)候采購(gòu)就回來(lái)告我了，這樣干可能成本會(huì)更高。當(dāng)要控制銅軟連接工廠庫(kù)存的時(shí)候，需要付出一點(diǎn)更高的成本。

用花一點(diǎn)小成本換工廠的高周轉(zhuǎn)，這是很多大廠和標(biāo)桿企業(yè)的不傳的秘密，因?yàn)橐粋�(gè)工廠的經(jīng)營(yíng)好壞，不僅是要追求它的利潤(rùn)率，更需要追求它的周轉(zhuǎn)率�；ㄒ稽c(diǎn)小的成本，壓縮庫(kù)存，壓縮生產(chǎn)周期，甚至壓縮成品庫(kù)存和賬期的時(shí)候，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率會(huì)更快，這個(gè)時(shí)候你的整體投資回報(bào)率反而更高。所以，管工廠千萬(wàn)不要因?yàn)閽赍X的程度影響到軟銅排工廠掙錢的速度。

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