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新冠疫情持續(xù)銅箔軟連接廠家如何度過蕭條期

2022/5/3 來源：銅排軟連接專業(yè)生產(chǎn)工廠 點(diǎn)擊次數(shù)：

自從新冠疫情以來，所有企業(yè)都深受影響，銅排軟連接廠家也不能幸免。進(jìn)入2022年5月份，根據(jù)中央政治局會議，按照國家的動態(tài)清零的防疫政策絲毫不動搖，要在確保人民群眾生命安全的前提下，動態(tài)封控才能逐步放開。我們要去考慮疫情預(yù)期還要持續(xù)多久，至少3-6個月不會結(jié)束，我們要有應(yīng)對的措施。

經(jīng)濟(jì)是有周期的，有經(jīng)濟(jì)繁盛的時候，自然就會又經(jīng)濟(jì)衰退的時候。所以，無論是企業(yè)還是個人更應(yīng)該做的就是居安思危，只有這樣才能夠讓自己在危機(jī)來臨的時候，應(yīng)對自如！這就是預(yù)期，更是考驗(yàn)每一位企業(yè)家的遠(yuǎn)見。

蕭條期間的經(jīng)營，取決于銅箔軟連接銅廠家領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)堅強(qiáng)的意志，要讓所有人形成共同經(jīng)營的伙伴關(guān)系，借助調(diào)整期，重塑組織架構(gòu)，銷售業(yè)績增長，現(xiàn)金流穩(wěn)定。

1、全員營銷，讓銷售業(yè)績增加。
我們要號召一線的銷售團(tuán)隊(duì)，所有的業(yè)務(wù)伙伴，不管在任何崗位，任何地方，所有人必須全力以赴多為企業(yè)增加業(yè)績，必須守住每個人每家公司的生命線，確保業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)先養(yǎng)活自己。號召全體員工采用多渠道，多平臺的發(fā)布公司的產(chǎn)品信息，讓更多有需要的客戶找到我們，從而提高經(jīng)營業(yè)績。

2、開源節(jié)流，企業(yè)進(jìn)入省錢模式

壓縮固定成本，比如房租、人工和一些短期不能產(chǎn)生收益的固定開支。在疫情全面結(jié)束之前，除了特別崗位戰(zhàn)略性人才以外，不接受加薪申請。停止短期內(nèi)不能創(chuàng)造價值的崗位招聘，從而減少工資支出。采購部不斷的開發(fā)多層軟銅排新的供應(yīng)商，取得更多的議價權(quán)，讓產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)一步的縮減，從而增加企業(yè)利潤。

只要共同面對，任何艱難險阻都一定能克服，在寒冬中大家要彼此取暖，在困難前共面挑戰(zhàn)。你所遭遇的困境你的同行也一樣遇到，不同的是如何利用有限的資源來應(yīng)對，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，突破自我。若能在絕境中找到出路，相信就會有更美好的明天！

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